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giovedi 12 luglio

Mondodelvino: one entity, many territories

Interview with Marco Martini, CEO of Mondodelvino SpA CEO, one of the most interesting and innovative Italian wine groups of Italy and ranked 17 among Italian wine companies in terms of sales in 2017.


Mondodelvino: one entity, many territories

Marco Martini


Mondodelvino is a composite organization, would you be able to give us some background information?
Mondodelvino is a family based company, which combines different wineries located in some of the main Italian wine-growing areas. In Piedmont there is MGM, which has its’ headquarters in Priocca, in the province of Cuneo. In Acqui Terme, Cuvage Metodo Classico produces only sparkling wine from Piedmont region. Next, the winery located in Romagna, Poderi Dal Nespoli, is where we produce typical wines from the Romagna region, which has a positive and always increasing recognition and future in the international markets. Lastly, Barone Montalto is our winery producing premium Sicilian wines.

What is the turnover for the holding per year and what is the percentage of export?
In 2017, the group consolidated a turnover of 107 million euros. The 85% of our turnover comes from sales abroad and we sell our wines in over sixty countries worldwide; mainly in England; Germany; Holland; Russia; (growing very well in Russia, where we also have a controlled import company, where we directly manage the distribution of our products); the United States; all territories of Scandinavia and Canada; where we are the fourth Italian supplier of the Canadian monopolies in terms of volumes. Other interesting countries for our wines are Switzerland, Brazil, China and Japan.

How was this wine group born?
It all started from MGM, whose name comes from the three founding partners’ surname initials: my father Martini Alfeo, Gabb Roger and Mack Christoph. An Italian, an English and a German: it’s funny like the most classic Italian jokes.
MGM was founded in 1991 and was dedicated to research and marketing regarding Italian wines found mainly in English and German markets; over time the company has evolved in terms of production to answer in an effective, and innovative way to the demands of diverse markets.

Which are the main stages of your story?
Since 1991 to 2000 MGM carried out a "Wine Tailor Making" activity. Then in 2000 we decided to buy the first winery in Piedmont with the purpose in guaranteeing the requested volumes as well as protecting quality. In the same year Barone Montalto was born, because we wanted to produce quality Sicilian wines as requested by national and international markets.
In 2009 we entered as the majority partner in Poderi Dal Nespoli winery in Romagna for two main reasons: first of all, for us, the wines from Romagna have very high development potential and a good quality level; secondly, my father and I were born in Romagna and so we wanted to develop a new winemaking adventure in our native territory.
The group has made important structural investments that have made Poderi Dal Nespoli an impressive winery, built with innovative criteria and low environmental impact. Finally in 2011 the sparkling winery Cuvage Metodo Classico in Acqui Terme was born to face the evolution of the increasing demand for sparkling wines.

What are the values driving your production and management decisions?
The company is relatively young for the Italian wine growing landscape, so it’s characterized by enthusiasm, research and innovation. The purpose is to create new pleasant wines appreciated by the markets. Certainly our philosophy is driven by environmental and social sustainability. Among the many certifications obtained, we are very proud of the SA8000, an ethical certification, linked to the enhancement of human resources. We are also implementing the "Life Circle Assessment" LCA system, which is an evaluation based on objective criteria of the environmental impact of our products.

As an expert in Italian wine trade in the world, what do you think Italian wines are missing today in order to be successful?
What’s missing? I would say a common communication approach, a super partes institution, as in France for example, that communicates in a simple, positive and transparent way for Italian wines. This could make the understanding of Italian wine more clear and effective in international markets. 


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