Cosa dovrebbe chiedersi un’azienda per riuscire a crescere e sostenere un vero e proprio “Management DiVino”? Questa solo una fra le domande che verranno affrontate il 10 luglio, durante una giornata interamente dedicata alle imprese vitivinicole che puntano all’eccellenza, investendo ed innovandosi.

Il programma, fitto di interventi, affronterà diverse tematiche, fra le quali:

  • Come sviluppare strategie di collaborazione e reti di impresa per crescere;
  • Come ottimizzare la pressione fiscale e strutturare al meglio l’impresa vitivinicola o il gruppo di imprese a cui appartiene;
  • Come aumentare il vantaggio competitivo e la marginalità con il supporto del software;
  • Imprese vitivinicole digitali: come cambia l’attività di Controllo di gestione;
  • Ricambio generazionale: quali strumenti per la tutela dell’identità aziendale e un basso impatto in termini fiscali;
  • Rapporto con le banche: come finanziare progetti di sviluppo.

Alle 16.30 si procederà con l’accredito e a seguire cominceranno gli interventi dei relatori: Luca Castagnetti di Studio Impresa, Fabio Piccoli di Wine Meridian, Luigi Scappini di Studio Impresa e Massimo Marietta di Sistemi S.p.A. Al termine della giornata, precisamente alle 18.30 è previsto un aperitivo per tutti i partecipanti.

Come e in che modo le reti di impresa possono sostenere e favorire lo sviluppo delle aziende vitivinicole? Le aggregazioni portano virtuosismi in termini di costi?
In un contesto vitivinicolo fatto di mercati internazionali operano un grande numero di piccole e medie imprese. Evidentemente la complessità che queste si trovano ad affrontare è notevole, perciò in questo le aggregazioni, se fatte con un’ottica strategica e un’attenzione particolare all’integrazione fra i processi delle piccole e medie imprese, possono rappresentare un’interessante opzione strategica.

Per quanto riguarda gli strumenti a disposizione dei professionisti, un software gestionale è fondamentale per andare a controllare quelli che sono banalmente i costi e i ricavi di un’azienda vinicola, la vera sfida consiste nel capire quanto il gestionale può aiutare ad organizzare l’azienda, disegnare un ben delineato modello organizzativo, che aiuterà il supporto del software gestionale a ottenere un controllo di gestione efficace.

Per maggiori informazioni e iscrizioni: redazione@winemeridian..com