Il 7 maggio 2026, Wine Meridian e Wine Tourism Hub propongono un approfondimento formativo online sulla gestione d’impresa nel settore vitivinicolo. Rivolto a titolari, manager e collaboratori, il percorso affronta delega, controllo e modello delle Business Unit per trasformare la visione aziendale in risultati concreti, valorizzando il ruolo di ogni figura professionale in cantina.
Saper delegare e controllare con efficacia è oggi il vero spartiacque tra una cantina statica e una realtà capace di crescere. Eppure nelle aziende vitivinicole, dove i ruoli si sovrappongono e il multitasking è la norma, distribuire responsabilità resta uno dei passaggi più complessi, per chi le assegna e per chi le riceve.
Questo approfondimento formativo di Wine Meridian e Wine Tourism Hub del 7 maggio offre risposte concrete a chi vuole strutturare meglio la propria impresa attraverso una gestione moderna e consapevole delle persone.
Due prospettive, un unico obiettivo: titolari e dipendenti
Il percorso è costruito attorno a un dialogo tra impresa e collaboratore. Da un lato, il titolare impara a trasferire compiti e responsabilità senza perdere la visione d’insieme. Dall’altro, il collaboratore acquisisce gli strumenti per recepire le deleghe in modo proattivo e orientato al risultato. Qualunque sia il tuo ruolo, questo approfondimento parla a te.
L’obiettivo è formare figure capaci di ragionare come Business Unit Manager: professionisti che governano un centro di profitto, padroneggiano il pricing, analizzano i dati e monitorano la redditività di ogni azione. Perché un team coinvolto e consapevole degli obiettivi aziendali diventa il motore principale dello sviluppo.
Dettagli dell’approfondimento formativo
- Data: giovedì 7 maggio 2026
- Orario: dalle 14.30 alle 16.30
- Modalità: live digital
Che tu sia un imprenditore alla ricerca di maggiore efficienza o un collaboratore desideroso di crescere professionalmente, questo percorso offre gli strumenti necessari per governare il cambiamento con competenza e visione strategica.
Punti chiave
- Delegare con efficacia è il vero discrimine tra una cantina statica e un’azienda in crescita.
- Il modello Business Unit Manager insegna a governare centri di profitto, pricing e redditività operativa.
- Titolari e collaboratori seguono percorsi paralleli: uno impara a cedere responsabilità, l’altro a riceverle con proattività.
- L’appuntamento è il 7 maggio 2026, dalle 14:30 alle 16:30, in modalità live digital.
- Un team consapevole degli obiettivi aziendali diventa il principale motore di sviluppo e crescita.
